Juhataja vs tegevjuht – erinevused (aktiivne esimees, tegevjuht)

Chairman Vs Ceo Differences Active Chairman 1521282

Mis vahe on esimehel ja tegevjuhil? Ettevõtete struktuurid erinevad ettevõtteti, sõltuvalt sellistest kriteeriumidest nagu mittetulundusühing, aktsionäri positsioon ja juhtimisfilosoofia. Tegevjuht (CEO) ja juhatuse esimees (tuntud ka kui esimees, esimees või COB) võivad juhtida organisatsioone koos direktorite nõukogudega. Tegevjuhtidel ja esimeestel võivad olla täiesti erinevad rollid ja kohustused või nad võivad neist osa jagada.

Mis on tegevjuht?

Ettevõtte kõrgeim ametikoht on tegevjuht. Tegevjuhid vastutavad oma organisatsioonide üldise tulemuslikkuse eest. Siin on mõned tegevjuhi peamised kohustused:

• Ettevõtte kultuurile tooni andmine ja ettevõtte missiooni sõnastamine.
• Ettevõtte tippjuhina vastutan C-taseme tegevjuhtkonna ja tippjuhtkonna juhtimise eest.
• Kõrgetasemeliste strateegiliste otsuste tegemine, mis suunavad ettevõtte laienemist
• Sidemete arendamine ja hoidmine teiste ettevõtetega, et parandada ettevõtte edu
• Ettevõtte ressursside haldamine ja koostöö finantsosakonnaga kulude ja tulude jälgimiseks.
• Turu positsioneerimise juhtimine, laienemisvõimaluste uurimine ning turundus- ja müügisõnumi juhtimine, et tõsta ettevõtte väärtust aktsionäridele.
• Juhatuse liikmena esirea istmega igapäevaste tegevuste juurde.
• Korrapäraselt planeeritud ajakohastamiskoosolekutel esitage juhatusele äriplaanid, eesmärgid ja tulemused.
• Juhatuse otsuste rakendamine kogu ettevõttes, levitades teavet ja jaotades plaani täitmise kohustused
• Ajakirjanduse, erialarühmade, konverentside ja kogukonna kaasamine ettevõtte avalikkusele esindamiseks.
• Tegeleb ettevõtte strateegiliste küsimustega, paneb paika äritegevuse strateegilise plaani, viib ellu juhatuse päevakorda ja määrab ettevõtte visiooni.
• Üldiselt jälgib ettevõtte edu.

Mis on esimees?

Ettevõtte esimees on isik, kes vastutab selle juhatuse või hoolekogu eest. Esimehed ei osale ettevõtte igapäevases tegevuses. Järgmised on mõned esimehe peamised kohustused:

• Juhatuse koosolekute päevakordade seadmine lähtuvalt ettevõtte üldeesmärkidest.
• Sisendi andmine küsimustes, mille üle juhatus hääletab.
• Investorite huvide esindamine juhatuse koosolekutel ja debattidel.
• Iga-aastaste, kolme-, viie- ja kümneaastaste plaanide koostamine ettevõtte pikaajaliste eesmärkide määratlemiseks.
• Ettevõtte majandustulemuste uurimine ja sisekontrollisüsteemide loomine korrektsuse ja läbipaistvuse tagamiseks.
• Juhatuse komiteedele aruandluse juhtimine ja juhatuse komiteede ülesannete koordineerimine.
• Ettevõtte stabiilsusel silma peal hoidmine ja selle eksistentsi tagamine läbi majandusliku murrangu või ebastabiilsuse perioodide.
• Ettevõtte kasumlikkuse jälgimine nii finantseesmärkide kui ka aktsionäride ja huvirühmade ootuste osas.
• kõrgetasemeliste juhtide tulemuslikkuse regulaarne ülevaatamine ja soovituste pakkumine nende parandamiseks.
• Kõrgetasemeliste juhtide, sealhulgas tegevjuhi ametisse nimetamine ja ametist vabastamine, kusjuures ettevõtte vajadused on kõigist muudest probleemidest tähtsamad.

Juhataja vs tegevjuht: erinevused

Mõned levinumad eristused tegevjuhi ja esimehe kohustuste vahel on järgmised:

Mõned levinumad eristused tegevjuhi ja esimehe kohustuste vahel on järgmised:

Esimehe vaatenurk on see, et ta juhib väljastpoolt ettevõtte tegevust, mõjutades kõrgetasemelisi poliitilisi valikuid. Tegevjuht vastutab tegevuse eest, on kõrgeim otsustaja ja juhib ettevõtte tegevusstruktuuri.

Igapäevase tegevuse

Esimees viibib ettevõtte igapäevatöös harva. Tegevjuht osaleb tavaliselt ettevõtte igapäevases tegevuses.

Koht

Esimees on juhatuse või hoolekogu kõrgeim liige. Ettevõtte tegevusorganisatsioonis on tegevjuht kõige tipus.

Esimees vastutab otseselt ettevõtte direktorite nõukogu eest. Tegevjuht vastutab ettevõtte tippjuhtide eest.

Delegatsioon

Esimees nimetab juhatuse liikmed äriüksuse komitee nõunikeks. Tegevjuht määrab äriüksuste komiteede esimehed oma tippjuhtide ja juhtide hulgast.

Otsustamine tegevjuhi või esimehe rolli vahel

Kui teil on valida, kas saada tegevjuhiks või esimeheks, kaaluge enne otsuse tegemist järgmisi kriteeriume:

Kogemused

Tegevjuhi amet võib sobida paremini, kui teil on rohkem kogemusi inimeste vahetu juhtimise, kõrgetasemelise ja praktilise juhtimise pakkumise ning ettevõtte igapäevases tegevuses osalemises. Juhatuse juhtimine võib teile paremini sobida, kui teie kogemus on nõuandev ja olete ettevõtte tegevusega igapäevaselt minimaalselt seotud.

Eelistus

Võimalik, et teie valikud, mitte kogemused, määravad selle, kas teist saab tegevjuht või esimees. Saate valida esimehe ameti, kui eelistate juhtida kõrgelt tasemelt, kasutades parlamentaarseid protsesse, oma vahendusoskusi ja pikaajalisi ärialaseid teadmisi.

Eesmärgid

Uurige oma eesmärke, et teada saada, milline töö sobib kõige paremini teie strateegiaga teie karjääri selles etapis, otsustades samal ajal juhataja ja tegevjuhi rollide vahel. Mõelge, milline variant vastab teie konkreetsetele finantseesmärkidele kõige paremini. Uurige, kas tegevjuhi või esimehe ülesanded on tõenäolisemalt professionaalselt täidetud. Mõelge, milline roll sobib kõige paremini teie enda eesmärkidega.

punase liblika vaimne tähendus

Millega arvestada enne tegevjuhiks/esimeheks saamist

Kuigi tippjuhiks saamiseks pole kindlat teed, kui soovite saada tegevjuhiks või juhatuse esimeheks, uurige järgmisi isikliku ja professionaalse arengu valdkondi:

Kogemused

Tegevjuhte ja esimehi edutatakse sageli ettevõtte kõrgematelt ametikohtadelt, nagu tegevjuht (COO), finantsjuht (CFO), asepresident (VP) või muudelt kõrgematelt juhtivatelt ametikohtadelt. Kui olete praegu madalamal juhtkonnal ja soovite edasi liikuda, mõelge välja, milliseid juhtimisülesandeid peate täitma, enne kui asute ühele neist kahest kõrgemast ametikohast.

Keskenduge rollidele, mis lõpuks aitavad teil karjääri edenedes organisatsiooni juhtida. Headel juhtidel on laialdased arusaamad oma ettevõtte tegevusest ja nad võivad tulla mis tahes osakonnast või ärivaldkonnast.

Oskused

Uurige oma tugevaid külgi ja puudusi ning koostage nimekiri omadustest, mis teil on. Seejärel võrrelge iga töö jaoks seda loendit ülalmainitud ülesannetega. Võite teha oma olemasolevate annete põhjal ilmse otsuse või mõistate, et peate õppima uusi oskusi, et liikuda tegevjuhi või esimehe ametikohale.

Muidugi, kui soovite juhtida teatud sektorit või ettevõtet, peate oma oskusi pidevalt värskendama, et kaasata selle valdkonnaga seotud kõvad anded.

Haridus

Enamikul juhtudel ei nõuta selle kutseala jaoks ametlikku kooliharidust. Otsige inimesi, kes on või on olnud teie isiklikes ja ametialastes võrgustikes juhid.

Nende nägemus tegevjuhist ja eesistujakohtadest võib aidata teil paremini mõista, milliseid meetmeid võite võtta, et oma karjääri tippjuhiks viia.

Kaasamine

See, mida teete väljaspool tööd, võib samuti aidata teil karjääri teha tegevjuhi või esimehena. Klassivälised tegevused – viisid, kuidas suhtlete laiema avalikkusega – näitavad kindlat, et teil on huvid peale töö lõpetamise, täpselt nagu kooliajal.

Võimsusdiferentsiaalid

Tegevjuht saab mõjutada ka direktorite nõukogu koosseisu, nimetades ametisse tippjuhid, kellest paljudele on ettevõtte reeglitega tagatud juhatuse liikmelisus.

Mõnel juhul võivad tegevjuht ja esimees olla sama isik. See tähendab, et nii esimehe kui ka tegevjuhi tiitel kuulub samale mehele või naisele.

Auditikomitee sõltumatus 2002. aasta Sarbanes-Oxley seadusega, mis võeti vastu vastuseks paljudele kõrgetasemelistele ettevõtete ebaõnnestumistele, kehtestati rangemad ettevõtte järelevalvereeglid, sealhulgas nõue, et auditikomitee peaks koosnema ainult välistest juhatuse liikmetest. Selle tulemusena ei saa ükski juhtkonna liige kuuluda revisjonikomisjoni.

Kuigi tegevjuht teeb suuri valikuid, on aegu, mil nad peavad küsima direktorite nõukogult luba, näiteks kriitilistes olukordades (rohkem mitme aktsionäriga avalik-õiguslikes äriühingutes).

Näiteks juhtide töötasu suurendamise taotluse määrab direktorite nõukogu. Pigem kui ettevõtte juhtkond või tippjuhid.

Mis on tegevjuht?

Tavaliselt on tegevjuht endine tegevjuht. Ta jätkab oma institutsionaalsete teadmiste ja oskuste edasiandmist oma järglasele. Paljud tegevjuhid usuvad, et nende ettevõtted vajavad enne päikeseloojangusse sõitmist oma pikaajalise juhi kogenud juhendamist.

Tegevjuht vastutab tippjuhtkonna töö koordineerimise eest. Kuigi tegevesimees saab siiski tegevjuhi üle järelevalvet pakkuda.

Mis on juhatuse esimees?

Juhatuse esimees (COB) on juhatuse kõige võimsam ja mõjukaim liige ning ta juhib ettevõtte ametnikke ja juhte. Olles ühenduslüli juhatuse ja kõrgema juhtkonna vahel, tagab juhatuse esimees ühingu kohustuste täitmise aktsionäride ees.

Direktorite nõukogu esimees (COB) juhib direktorite nõukogu, juhib ettevõtte juhte ja teisi töötajaid, juhib ulatuslikke otsuseid ja loob ettevõtte ärikultuuri.

püha Charbeli palve

'Aktiivne esimees' määratlus

Kõrgema tasandi juhid, nagu tegevjuht ja president, määrab ametisse direktorite nõukogu, kellel on õigus neid tagasi kutsuda. Enamasti on esimehel oluline mõju juhatuse päevakorrale ja hääletustulemustele.

Tegevjuhtkonda mittekuuluva esimehe määratlus

Tegevuseta juhatuse esimees ei kuulu ettevõtte juhtkonda. Juhataja on ettevõttest sõltumatu, saab ettevõtte sekretäri kaudu tegevjuhilt plaane ja soovitusi ning esitab need kinnitamiseks direktorite nõukogule.

Ettevõtte juhtimine

Ettevõtte juhtimist ja kontrolli reguleerivad reeglid, protseduurid ja protsessid, mida nimetatakse ettevõtte juhtimiseks. Ettevõtte juhtimine on ettevõtte arvukate sidusrühmade, sealhulgas aktsionäride, tippjuhtide, tarbijate, tarnijate, rahastajate, valitsuse ja üldsuse huvide tasakaalustamine.

Ettevõtte juhtimine hõlmab peaaegu kõiki juhtimise aspekte alates tegevuskavadest ja sisekontrollidest kuni tulemuslikkuse hindamise ja ettevõtte läbipaistvuseni, sest see loob aluse ettevõtte eesmärkide saavutamiseks.