Meeskonnale orienteeritus – määratlus, näited, kultuur

Team Orientation Definition 152428

Mis on meeskonnale orienteeritus? Tervisliku ettevõttekultuuri loomine annab töötajatele kuuluvustunde ja motiveerib neid edu saavutama. Lisaks julgustab meeskonnale orienteeritud struktuur koostööd, mis suurendab tootmist ja moraali.

Kui olete huvitatud meeskonnale suunatud kultuuri edendamisest oma ettevõttes, võiksite rohkem teada saada meeskonnale orienteeritud kultuuri komponentide kohta.

Mida tähendab meeskonnale orienteeritus?

Professionaalses kontekstis viitab meeskonnale orienteeritus koostööle ja meeskonnatööle, mida organisatsioon saab arendada, rõhutades grupitöö individuaalsest tööülesannetest.

Meeskonnale orienteeritud juhid on huvitatud indiviidi eesmärkidest, heaolust ja motivatsioonist. Nende töökohtade juhid sunnivad töötajaid täitma määratud kohustusi ja tegema tõhusat koostööd teistega. Töötajad täidavad seda tüüpi organisatsioonis oma kohustusi ning juhtkond paneb esikohale inimkapital, meeskonnatöö ja suhtlus.

Meeskonnale orienteeritud töökultuuri eelised

Meeskonnale orienteeritud töökoha eelised hõlmavad järgmist:

Parem moraal:Meeskonnale orienteeritud töökohal on juhid sageli paremini ligipääsetavad, mis toob kasu töötajate moraalile, võimaldades töötajatel probleemidele hõlpsalt lahendusi otsida.Hooldus:Töötajad, kes usuvad, et nende ülemused neist hoolivad, on rohkem valmis oma ideid edastama ja juhendajatele kasulikku teavet pakkuma.Kaasamine:Töötajad täidavad oma ülesandeid sageli meeskonnakeskses õhkkonnas, kuna usuvad, et nende arvamus on ettevõtte jaoks väärtuslik.

Suurema seotuse tõttu teevad töötajad sageli rohkem tööd.

144 vaimne tähendus

Mis aitab kaasa meeskonnale orienteeritus ?

Järgmised on mõned strateegiad meeskonna orienteerituse suurendamiseks teie organisatsioonis.

Mitmekesisus

Tavaliselt edendavad meeskonnale orienteeritud ettevõtted mitmekesisust. Mitmekesine töökeskkond rikastab meeskonda erinevate võimete, oskuste ja vaatenurkadega ning võib soodustada kohanemisvõimet ja leidlikku mõtlemist. Kui töötajad saavad teadlikuks hoiakutest, mis aitavad kaasa meeskonna tegevusele, saavad nad paremini mõista erinevate vaatenurkade olulisust, mis võib aidata meeskonnal probleemidele uusi lahendusi või uusi ideid välja töötada.

Avatus

Avatud suhtlemist soodustades saavad meeskonnaliikmed väljendada oma mõtteid ja muresid, mis võib aidata neil end vabamalt tunda ja end paremini hinnata. Oletame, et juhtkond on valmis oma töötajatega probleeme lahendama ja pakub lahkarvamuste korral vahendust või juhendamist. Sel juhul tunnevad töötajad end tõenäolisemalt oma pingutuste eest väärtustatuna.

Meeskonnaprojektid

Luues töötajate vahel ühise eesmärgi tunde, võivad meeskonna algatused töökeskkonda positiivselt mõjutada. Kui juhid jagavad ülesandeid iga meeskonnaliikme võimete ja oskuste põhjal, täidavad meeskonnad projekte tõhusamalt. Koostöö õpetab töötajatele, kuidas iga meeskonnaliige panustab meeskonna edusse. Meeskond teenib ja jagab edu sõltumata liikmete individuaalsest panusest või oskuste tasemest, mis aitab kaasa hea kultuuri arendamisele.

Meeskonna loomine

Meeskonna loomise harjutused õpetavad töötajatele koostöö väärtust. Organisatsioon võib koostöö soodustamiseks pakkuda välja selliseid tegevusi nagu keskendunud suhtluskoolitus, koostööoskuste juhendamine, retriidid või eriüritused. Teatud töötoad hõlmavad usaldust suurendavaid tegevusi ja koolitavad töötajaid, kuidas ausalt ja vahetult meeskonnaliikmetega suhelda, et saavutada ühiseid eesmärke.

Teadmiste jagamine

Võimaldades meeskonnaliikmetel aktiivselt üksteist aidata, suurendab töötajate julgustamine oma teadmisi jagama meeskonnavaimu. Üksikud meeskonnaliikmed võivad olla erinevate valdkondade spetsialistid; Seega, kui iga liige teab, kelle poole pöörduda, kui ta soovib abi konkreetse probleemi lahendamisel, saab meeskond hõlpsamini ülesandeid täita. Lisaks võimaldab teadmiste jagamine ettevõttel arendada võimekust ja tugevdada oma konkurentsipositsiooni.

Aktiivne kuulamine

Aktiivne kuulamine, mis hõlmab üldiselt teiste töötajate öeldu kuulamist ja asjakohaste küsimustega vastamist, võimaldab meeskonnaliikmetel luua sidemeid ja teha ülesandeid viivituse ja vigadeta.

Positiivsed hoiakud

Organisatsioonid võivad teha jõupingutusi, et luua keskkond, kus töötajad ootavad iga päev tööleminekut.

ingel number 524

Selleks, et aidata töötajatel säilitada õnnelik hoiak, saab võtta mitmeid toiminguid:

• Laske töötajatel stressi vähendamiseks pause teha.
• Määrake meeskonnaliikmetele selged eesmärgid.
• Hõlbustada suhtlemist, korraldades grupivestlusi.
• Tähistage oma töötajate sünnipäevi.
• Õnnitlege töötajaid konkreetsete saavutuste puhul.

Professionaalsus

Austus ja professionaalsus on koostöökeskkonnas hädavajalikud. Töötajad hindavad sageli ettevõtte professionaalsust ja järjepidevust. Kui töötajad mõistavad selgelt oma kohustusi ja on kindlad oma ettevõtte suutlikkuses probleeme õigesti lahendada, võivad nad tunda end vabamalt ja rahulikumalt.

Kuidas panustada

Siin on mõned soovitused, mis aitavad teil luua meeskonnale orienteeritud töökeskkond :

Suhtle selgelt

Kui soovite edendada meeskonnale orienteeritud tööõhkkonda, edastage selgelt oma ettevõtte eesmärk ja visioon ning teavitage iga meeskonna liiget nende rollist. See näitab konkreetselt, kuidas iga rühmaliige saab kasvada samas suunas. Eesmärkide seadmine ja oma ettevõtte strateegiate väljatöötamine on ülioluline, kuid veelgi olulisem on see, et iga meeskonnaliige peaks mõistma, kuidas nende eesmärkide saavutamine võib neid isiklikult mõjutada.

Säilitada võrdsus

Õiglase süsteemi säilitamine on koostöökeskkonnas ülioluline. Kolleegide arvamust kuulates ja nende lugupidamist võites saate luua meeskonnale orienteerituse. Loo keskkond, kus kuulad ja hindad aktiivselt iga meeskonnaliikme kommentaare. Võrdsed võimalused võimaldavad töötaja seisukohtadel ja võimetel organisatsiooni sees õitsele tõusta ning meeskonna kogupingutusse panustada.

Premeeri head meeskonnatööd

Koostööd hindavad organisatsioonid tunnustavad seda sageli ja tunnustavad seda. Selleks saate luua loendi omadustest, mis määratlevad tõhusad meeskonnaliikmed, näiteks järgmised.

• Suhtlus, mis on avatud.
• Vastutus rikete eest.
• Võime saada otsustusprotsessis teistelt sisendit.
• Oskus arvestada teiste seisukohtadega.

Neid omadusi saab kasutada selleks, et teha kindlaks, kas inimene väärib tähelepanu, auhinda või edusamme. Saate postitada need asjad nähtavale kohale, näiteks puhkeruumi teadetetahvlile või töötajate käsiraamatusse, et kõik töötajad oleksid teadlikud oma koostööoskuste täiustamisest.

Kasutage ametlikku ja mitteametlikku tagasisidet

Meeskonnale orienteeritud töökohas peaksid juhid andma oma meeskonnaliikmetele nii ametlikku kui ka mitteametlikku tagasisidet. Mitteametlik tagasiside näitab meeskonnaliikmetele, et ka nende juhid on meeskonna liikmed ja pühendunud selle edule. Seevastu ametlik tagasiside võib sisaldada konkreetseid ja otseseid juhiseid projektide või muude kohustuste kohta. See kombinatsioon võimaldab töötajatel tunda end mugavalt ja rahulolevalt, olles samas professionaalne ja produktiivne. Esitage järjepidevalt mitteametlikke kommentaare, näiteks kord nädalas või kord üle nädala, ja tehke ametlikke hinnanguid kord kvartalis, kaks korda aastas või kord aastas.

Tehke mitmekesisuse koolitust

Mitmekesisuse koolitus õpetab inimestele, et igaüks on ainulaadse taustaga ja et need erinevused on kasulikud. Erinevad vaatenurgad võivad parandada loomeprotsessi ja edendada kõigi meeskonnaliikmete kuuluvustunnet. Kui olete meeskonnajuht või juht, võite pidada avatud vestlusi, et julgustada inimesi oma seisukohti avaldama. Lisaks võite võtta ühendust ettevõtte otsustajatega, et arendada kogu ettevõtet hõlmava mitmekesisuse koolitusprogrammi.

Näidake üles lojaalsust

Meeskonnajuhina saate näidata lojaalsust avameelselt rääkides, abi pakkudes ja iga meeskonnaliikme tööd julgustades. See võimaldab inimestel tunda end oma töös kindlalt ja leppida võimalusega aeg-ajalt vigu teha.

Olge koostööaldis

Ettevõtted võivad eduka meeskonna õhkkonna edendamiseks asendada individuaalsuse koostöö ja innovatsiooniga. Juhina saate kehtestada piirid, kuid peaksite lubama oma meeskonnal olla nende piirangute piires loominguline. Selline lähenemine edendab töötajate omandiõigust ja kaasatust, nautides samal ajal oma tööd.

Ole ennetav

Meeskonnale orienteeritud juhid tegelevad väljakutsetega sageli ennetavalt. Kaaluge täiustamist vajavad valdkonnad ja küsige oma meeskonnaliikmetelt tagasisidet. Seejärel tehke vajalikud meetmed töökoha ja töötajate kogemuste parandamiseks enne raskuste tekkimist.

novena rahalise abi eest

Levinud küsimused

Levinud küsimused meeskonnamängijaks olemise, eesmärkide seadmise ja meeskonnale orienteeritud ärikultuur .

Kuidas muutute meeskonnakeskseks?

Siin on, kuidas saada rohkem meeskonnale orienteeritud:

• Paku abi.
• Võtke kuulamisel aktiivne roll.
• Ehitage suhtlust.
• Teisi tuleb austada.
• Võtke endale probleemilahendaja roll.
• Tähistage oma meeskonnakaaslaste saavutusi.

Mis on meeskonnale orienteeritud juhtimisstiil?

Meeskonnamängijate omadused on järgmised:

• Soov jõuda kokkuleppele ja kaasata teisi otsuste tegemisse.
• Avatud ja aus suhtlusstiil.
• Mure meeskonnakaaslaste pärast.
• Vastutus raskuste eest.
• Katse mõista teisi vaatenurki.

Millised on meeskonnale orienteeritud kultuuride omadused?

Siin on meeskonnale orienteeritud ärikultuuri üldised omadused:

• Teadmised.
• Professionaalsus.
• Positiivne suhtumine.
• Aktiivne kuulamine.
• Initsiatiivi haaramine.
• Näost näkku suhtlemine.