Ekspressiivsed juhid – määratlus ja omadused

Expressive Leaders Definition 152988

Mis on väljendusrikkad juhid? Ja kuidas saada väljendusrikkaks juhiks? Ekspressiivse juhtimise all saavad edukad töötajad, kes töötavad meeskonnas ja viivad sageli läbi rühmaalgatusi. Suhtlemisvõimeline juht töötab usinalt suhete arendamise nimel töötajatega ja nende vahel, et kõik tunneksid end koostööõhkkonnas turvaliselt, motiveerituna ja toetatuna.

Mida tähendab olla väljendusrikas juht?

Ilmekas juht on juht, kes seab esmatähtsaks suhete arendamisele kõigi meeskonnaliikmetega, sealhulgas iseenda ja nende otseste aruannetega. Ekspressiivsed juhid arendavad sõprus- ja tugevaid sidemeid oma töötajatega, et kõik tunneksid end julgustatuna, innukalt ja hinnatud. See võimaldab meeskonnal jääda koostöövõimeliseks, produktiivseks ja tõhusaks, aidates samal ajal kaasa organisatsiooni edule.

Arvukad väljendusrikkad juhid usuvad töötajatega avatud kontakti hoidmisse, tehes regulaarselt üks-ühele tulemuslikkuse ülevaatusi, eraldades ressursse vastavalt konkreetsetele projektidele ja aidates töötajaid keeruliste tööülesannete või väljakutsete lahendamisel.

Lisaks korraldavad väljendusrikkad juhid meeskonna loomise töötubasid, et aidata töötajatel rühmana kasvada, areneda ja täiustada. Ekspressiivse juhiga meeskonnas töötavad töötajad tunnevad end üldiselt mugavalt oma juhilt või teistelt meeskonnaliikmetelt projektides abi ja tuge paludes.

Ekspressiivse juhi määratlus

Juht, kes on keskendunud tehtud teole ja tööprotsessile ning grupiliikmete emotsionaalsele heaolule.

Erinevus instrumentaaljuhtide ja ekspressiivsete juhtide vahel

Instrumentaaljuhtidel on eesmärgipärane vaatenurk, mis motiveerib neid tähtaegu pidama ja ärgitab alluvaid jõuliselt neist kinni pidama. Instrumentaalne juhtimine on sageli rohkem seotud tootlikkuse ja tõhususe kui suhtlemise või meeskonna loomisega. Paljud juhid võtavad kasutusele instrumentaalse juhtimisstiili, kui nad on sunnitud järjepidevalt mitut projekti ellu viima, pidades kinni rangetest tähtaegadest.

Instrumentaaljuhid on tavaliselt rohkem mures tööülesannete funktsionaalse täitmise kui oma meeskonnaliikmete emotsionaalse toe pakkumise ja edendamise pärast. Tavaliselt suhtlevad nad ainult selleks, et anda tähtaegu ja anda lühikest tagasisidet töötajate töötulemuste kohta.

Selle asemel väljendusrikkad juhid kasutada suhtlust kui nende peamine vahend, et motiveerida inimesi pingutama, seadma ja saavutama professionaalseid eesmärke ning pakkuma emotsionaalset tuge heitunud või segaduses olevatele töötajatele. Kõige väljendusrikkamad juhid on rohkem mures selle pärast, et inimesed tunnevad end toetatuna ja on kindlad oma võimes ülesandeid tõhusalt täita, kui rangete tähtaegade kehtestamise pärast.

Mis on demokraatlikud juhid?

Demokraatlik juhtimine, mida nimetatakse ka osalusjuhtimiseks, tähendab mitmekesise inimeste rühma kaasamist otsuste tegemisse. See omamoodi juhtimine on ilmne erinevates olukordades, alates ettevõtetest koolide ja valitsusasutusteni.

Mis on autoritaarsed juhid?

Autoritaarne juhtimine väljendub siis, kui juht dikteerib poliitikat ja protseduure, määrab saavutatavad eesmärgid ning käsutab ja kontrollib kõiki tegevusi ilma alluvaid sisuliselt kaasamata. Selline juht säilitab täieliku kontrolli meeskonna üle, võimaldades grupis vähe autonoomiat.

Ekspressiivsete juhtide omadused

Koos põhiliste juhtimisannetega peavad ekspressiivsetel juhtidel olema positiivsed ja inspireerivad omadused, mis inspireerivad nende meeskonnaliikmeid arenema ja õitsema. Tüüpilised omadused väljendusrikaste juhtide hulka kuuluvad järgmised:

Suhtepõhine

Paljud väljendusrikkad juhid rõhutavad meeskonnaliikmete ja juhtkonna vaheliste suhete kriitilisust. Nad analüüsivad oma meeskonna suhtlust, et teha kindlaks strateegiad, kuidas töötajad saaksid omavahel suhelda, suurendada sisekommunikatsiooni ja edendada julgustavat keskkonda meeskonnaliikmete vahel.

Kohandatav muutmiseks

Võib juhtuda, et juhendaja määrab tähtaja ja töötajal on raskusi ülesande mõistmise või täitmisega. Selle asemel, et tähtaega sellest hoolimata jõustada, võib väljendusrikas juht olla valmis seda kohandama ja pikendama, kuni töötajal on ülesandest täielikud teadmised ja kõik kvaliteetse toote valmimiseks vajalikud ressursid.

Koostööaldis

Kõige väljendusrikkad juhid julgustada meeskonnaliikmeid aktiivselt koostööd tegema, eriti rühmaalgatuste puhul. See julgustab töötajaid otsima üksteiselt abi, kui nad jäävad ülesandega ummikusse või jäävad ülesande täitmisest maha.

Arengule keskendunud

Kuna väljendusrikkad juhid loovad oma töötajatega suurepäraseid suhteid, teevad nad nendega sageli koostööd, et töötada välja karjäärieesmärgid ja strateegiad nende saavutamiseks. Lisaks aitavad nad kaasa töötajate annete arendamisele, määrates neile nõudlikke ülesandeid või raskeid probleeme lahendada, pakkudes samal ajal vajadusel abi ja tuge.

Kommunikatiivne

Ekspressiivsed juhid suhtlevad oma töötajatega regulaarselt ja julgustavad neid vajadusel abi otsima. Nad kohtuvad töötajatega regulaarselt, et arutada nende edusamme ja arenguvaldkondi konkreetsete ülesannete või nende rolli aspektide osas. See võimaldab inimestel professionaalselt edasi liikuda ja areneda.

Meeskonnakeskne

Enamik väljendusrikkaid juhte seab meeskonnatööle suure tähtsuse ja võivad osaleda regulaarselt meeskonna loomise harjutustes. Samuti võivad nad korraldada rühmaseansse, et julgustada meeskonnaliikmeid ideid välja mõtlema ja üksteisele väärtuslikku tagasisidet andma.

kas koore asemel võib kasutada tugevat vahukoort

Kuidas areneda väljendusrikkaks juhiks

Et olla väljendusrikas juht, peaksite kasutama oma tugevaid külgi, et kuulata ära töötajate mured, lahendada meeskonnakonfliktid ja edendada liikmete kaasamist. Suurepäraseks ekspressiivseks juhiks arenemiseks järgige neid samme:

Tunnistage oma juhi tugevaid külgi

Enne meeskonnaliikmete juhendamist ja julgustamist peaksite hindama oma juhiomadusi. Kui olete meeskonnaliikmete motiveerimise ekspert, saate neid kasutada, et motiveerida töötajaid oma töötulemusi ja oskusi parandama.

Lisaks võib teil olla häid organisatoorseid ja ajajuhtimise võimeid, mida saate kasutada töötajate võimete ja karjäärihuvide põhjal eesmärkide väljatöötamiseks. Kui olete oma juhtimisvõimetest kindlalt aru saanud, võite neid kasutada oma meeskonna edu saavutamiseks.

Pöörake tähelepanu töötajate vajadustele ja täitke neid

Kohtuge töötajatega individuaalselt, et arutada nende karjääripüüdlusi. Küsige abi või nõuannete kohta, mida võite anda, et aidata neil neid eesmärke saavutada või oma rolli paremini täita. Kui olete oma töötajate vajadused kindlaks teinud, võite leida ressursid või anda juhiseid, mis aitavad neil oma potentsiaali täiustada ja täita.

Nende vajaduste pärast muretsemine suurendab ka nende tööõnne ja motiveerib neid teile sisukamat tööd tegema. Lisaks suurendab see töötajate usaldust abi otsimisel, mis annab neile kvaliteetsete ja hästi koostatud tööülesannete täitmiseks vajalikku teavet ja ressursse.

Edendada koostööd

Tõhusa ekspressiivse juhtimise oluline komponent on koostöökultuuri arendamine kõigi töötajate vahel. Selgitage meeskonnaliikmetele, miks on nende jaoks ülioluline keeruliste projektide kallal koostööd teha. See suurendab töötajate omavahelist mugavust ja toob kaasa kvaliteetsemad ülesanded.

Toetage töötajaid üksteise julgustamisel ka muudes olukordades, näiteks koosolekutel. Juhendage töötajaid austama teiste panust ja tagama, et kõik töötajad tunneksid end ära kuulatud ja nende mõtete või pingutuste eest hinnatud.

Korraldage üks-ühele kohtumised

Korraldage töötajatega individuaalseid kohtumisi, et arutada nende töötulemusi ja nõudeid, mida nad võivad oma rollis paremini täita. Regulaarsed isiklikud kohtumised aitavad töötajatel tunda end ära kuulatud ja loovad neile turvalise keskkonna oma arvamuste ja murede edastamiseks.

Andke neile konstruktiivset tagasisidet nende töötulemuste kohta. Näiteks kui märkate nende rolli aspekti, mida nad võivad parandada, olge konkreetne ja soovitage üksikasjalikke samme, mida nad võiksid selleks teha. Lisaks nende toimivuse hindamisele küsige neilt ka ise soovitusi. See näitab töötajatele, et olete pühendunud isiklikule arengule ja positiivse töökogemuse pakkumisele.

Milline on näide ekspressiivsest juhist?

Ekspressiivsed juhid on rohkem mures emotsionaalse tugevuse ja heaolu edendamise ning teiste toetamise eest. Rabisid, preestreid, imaame ning alaealiste asutuste ja sotsiaalteenuste programmide administraatoreid peetakse sageli väljendusrikasteks juhtideks.

Sotsiaalsed ja religioossed juhid on kõige levinumad ekspressiivsete juhtide tüübid, mida iga mees ja naine kogeb. Nad jälgivad grupi ühtekuuluvuse säilitamist, samas ei kasuta autoritaarset juhtimisstiili lihtsalt seetõttu, et nende esitlusvorm seda ei võimalda.

Kas töötajad ja inimesed hindavad väljendusrikkaid juhte?

Vastupidiselt levinud arvamusele avastasid Boatwright ja Forrest (2000), et nii mehed kui naised eelistavad juhte, kes ühendavad ekspressiivse ja instrumentaalse juhtimisstiili.

Millised on 4 tüüpi juhte?

Nelja tüüpi juhtimisstiile võib kirjeldada järgmiselt:

• Autokraatlikud või autoritaarsed juhid.
• Demokraatlikud või osaluspõhised juhid.
• Laissez-faire ehk vabakäelised juhid.
• Paternalistlikud juhid.

Kas ma olen pigem instrumentaaljuht või väljendusrikas?

Enamik juhte on kas ekspressiivsed või instrumentaalsed, kuid teised leiavad nende kahe äärmuse vahel kompromissi. A karismaatiline juht paneb esikohale rühma harmoonia ja emotsionaalse stabiilsuse. Töötajate eesmärkide poole suunamisel kasutab instrumentaalne juht rohkem ülesandele orienteeritud lähenemist.