Juhendaja vs juht – määratlus, peamised erinevused

Supervisor Vs Manager Definition 152832

Mis vahe on juhendajal ja juhil? Juhtidel ja juhendajatel on ettevõtte sees juhtrollid. Juhtidel on ettevõttes tavaliselt strateegilisem roll, nad teevad otsuseid, seavad eesmärke ja jälgivad meeskonna edenemist, samas kui juhendajad vastutavad ülesannete haldamise ning nende nõuetekohase ja õigeaegse täitmise eest.

Mis on juhi ametikoht?

Juhtivad ametikohad on need, kus üksikisik juhib teise isiku või isikute rühma tööülesandeid. Juhid võivad vastutada ka teatud funktsiooni toimimise eest ettevõtte sees. Finantsjuht võib näiteks juhendada kuuest raamatupidajast koosnevat meeskonda , kuid tootmisjuht saab teostada järelevalvet automatiseeritud koosteliinide üle.

Juhtidel on sageli mitmesuguseid ülesandeid, mis on seotud teiste töötajate ja tegevusprotsessidega ning nad aitavad kaasa ettevõtte eesmärkide väljatöötamisele, poliitikate loomisele ja ettevõtte tegevuse juhtimisele.

Mis funktsiooni nad mängivad?

Kui uued töötajad on veel oma tööd õppima või kui osakonna töökoormus on väga suur, sekkub juhendaja sageli, et aidata tootmist jätkata. Lisaks on tal rollispetsiifilised kohustused, näiteks jälgida, millega iga inimene töötab, kui palju tööd nad on teinud ja nende üldist töötulemust.

Tavaliselt on neil põhjalikumad teadmised ettevõtte poliitikast ja suundadest.

Mis on juht?

Juht on keegi, kes teeb kriitilisi valikuid, mis mõjutavad ettevõtte tegevuse kõiki aspekte. Nad kirjeldavad oma valiku põhjendusi, samuti töötajaid ja tegevusi, mida nad peavad tegema, et tagada töö lõpetamine.

Nad määravad kindlaks vajalike ressursside arvu ja määravad need igale osakonnale oma eesmärkide saavutamiseks.

Juhtidel võivad olla järgmised kohustused:

• Ettevõtte juhtimisstruktuuri korraldamine, et parandada töövoogu, suhtlust ja jõudlust.
• Personaliosakonna abistamine kandidaatide tuvastamisel, intervjueerimisel ja palkamisel.
• Personali juhendamine, järgides samal ajal ettevõtte töötajate käsiraamatu nõudeid.
• Kõigile töötajatele koolitustel osalemise ja professionaalse arengu võimaluste korraldamine.
• Töötajate tulemuslikkuse hindamine tulemusjuhtimissüsteemi abil ja töötajatele kvartalieesmärkide seadmine.
• Tööülesannete määramine töötajatele ja sagedane tagasiside andmine nende töötulemuste kohta.
• Töötajatele töögraafikute pakkumine ja muudatuste tegemine puhkuse, tasustatud vaba aja ja hädaolukordade osas.
• Töötajate suhtlemine üksik- ja meeskonnakoosolekute kaudu.

Mis on juhendaja?

Juhendaja on keegi, kes teeb valikuid juhi nõusolekul. Nad teevad koostööd töötajatega, et tagada ülesannete täitmine vastavalt juhtkonna seatud eesmärkidele.

Need töötajad on esmane kontaktpunkt, kui töötajal või kliendil on probleeme. Neil on võimalus sellest juhtkonnale teatada, kui nad leiavad, et probleem väärib nende tähelepanu. Juhendajad otsustavad, kas vaidlused nõuavad juhi tähelepanu, kui nad tunnevad, et nende tegevus ohustab nende võimet oma eesmärke saavutada.

ohutu reisi palve

Järelevalvekohustused võivad hõlmata järgmist:

• Ettevõtte strateegiaga kooskõlas olevate tulemuslikkuse eesmärkide ja tähtaegade seadmine.
• Töövoo jälgimine tagamaks, et töötajad on teadlikud oma tööülesannetest ja jaotatud kohustustest.
• Inimeste juhendamine, pakkudes positiivseid kommentaare, et aidata neil teatud ülesandeid täita.
• Tarbijate päringutele ja muredele vastamine.
• Töötajate ajakavade ja personaliarvestuse pidamine.
• Osakonnajuhi töötulemuste aruannete koostamine ja esitamine.
• Edutamis- ja preemiakõlblike töötajate valimine.
• Uute töötajate abistamine väljaõppel ärireeglitest kinni pidades.

Juhendaja vs juht: peamised erinevused

Peamised erinevused juhtide ja juhendajate vahel on nende võimu ulatus, ülesanded, eesmärgid ja hüvitis. Sageli on juhid ettevõttes kõrgemal tasemel ja paremini tasustatud juhid, kes vastutavad strateegilise planeerimise, eesmärkide sõnastamise ja meeskonna juhtimise eest. Juhendajad seevastu on rohkem kaasatud oma meeskondade igapäevastesse tegevustesse, tagades juhi eesmärkide täitmise.

917 ingli number

Järgmistes osades käsitletakse peamisi erinevusi juhtide ja juhendajate vahel kõigis nendes neljas kategoorias:

Asutus

Juht on ettevõttes kõrgem töötaja. Juhendaja teavitab juhtkonda tema järelevalve all olevate toodete, teenuste ja personali muudatustest. Olenevalt ettevõtte suurusest võivad juhile aru anda mitu juhendajat ja töötaja võib ülendada juhiks, kui ta oma praegusel töökohal hästi läheb.

Juht annab aru osakonna direktorile, asepresidendile või direktorite nõukogule. Näiteks võib toidupoe osakonna direktor võtta ühendust juhatajaga, et saada värskendusi lumesaju ajal toimimise kohta.

Vastutus

Juhendajad juhivad igapäevast tegevust, et tõsta oma töötajate tootlikkust ja positsioneerida osakonda edu saavutamiseks. Juhendajad on teadlikud oma otseste aruannetega seotud kohustustest, tehtud töö mahust ja nende tulemuslikkuse mõjust ettevõttele. Juhid saavad juhendada juhendajaid viima läbi iga töötajaga tulemuslikkuse ülevaatusi pärast nende tulemuslikkuse märkusi.

Juhid kohtuvad juhendajatega, et arutada osakonna ja töötajate üldist tulemuslikkust. Nad hindavad oma ülemuste tegevust. Nad eeldavad, et juhendajad rõhutavad osakonna edusamme oma eesmärkide saavutamisel ja tuvastavad võimalikud probleemid, mis võivad osakonna edukust mõjutada. Juhid osalevad koosolekutel oma ettevõtte kõrgema juhtkonnaga ja vastutavad eelarve järelevalve eest.

Eesmärgid

Juhtidel ja juhendajatel on erinevad eesmärgid, mida täita. Juhendaja eesmärgid on oma olemuselt sisemised, mis tähendab, et nad teevad oma osakonnas olevate inimestega koostööd, et tagada oma praeguste ülesannete täitmine.

Juhendaja hõlbustab töötajate koolitamist, tagades, et töötajad mõistavad, kuidas oma tööd õigesti ja tõhusalt täita. Näiteks a juhendaja infotehnoloogia osakonnas saab aidata töötajat arvutiprobleemi lahendamisel. Kui ülemus on töötaja arvuti parandanud, küsitakse temalt, milliste ülesannetega ta parasjagu tegeleb, ja antakse otseteed, mis aitavad ülesandeid kiiremini täita.

Juhi eesmärgid on oma olemuselt välised, kuna nad vastutavad kogu organisatsiooni, mitte ainult ühe osakonna edu eest. An väline perspektiiv võimaldab neid jälgida oma osakonna arengut, sekkumata konkreetsete ülesannete täitmisesse. Nad eraldasid aega ettevõtte pikaajalise kasumlikkuse ja jätkusuutlikkuse strateegia väljatöötamiseks. Juhid hindavad strateegia eeliseid ja ohte enne, kui esitavad selle oma tippjuhtkonnale kinnitamiseks.

Siin on mõned näited järelevalve eesmärkidest, mida tuleb täita:

• Järgmisel kuul suurendage töötajate tootlikkust 10%.
• Suurendage tuleval aastal töötajate säilitamist 15%.
• Kolm töötajat peavad olema koolitatud ja iga töötaja peab esitama kolme kuu tulemuslikkuse ülevaate.

Siin on mõned näited eesmärkidest, mida juhid peavad saavutama:

• Järgmise kuu lõpuks viige järgmise aasta nelja kvartali strateegia lõpule.
• Nädala lõpuks määrake juhendajatele kolm eriülesannet.
• Kohandage ettevõtte eelarvet ja esitage see uuesti tippjuhtkonnale kinnitamiseks.

Palk

Juhtimisnimetusega töötajad teenivad organisatsioonis rohkem kui juhendajad. Juhtidel on suuremad kohustused kui juhendajatel ja seetõttu saavad nad suuremat hüvitist. Juhendajad täidavad ettevõtte sees spetsiifilisemat funktsiooni, kuna nad tegelevad ainult oma osakonna üksikisikutega, kuid teenivad nad oma suurenenud tööülesannete tõttu jätkuvalt rohkem kui eesliinitöötajad.

Levinud küsimused

Tööotsijate küsimused tippjuhtide kohta.

Kas minu ülemus on minu ülemus või juht?

Jah. Seega, kuigi võite juhile viidata kui 'meeskonna juhile', 'koordinaatorile', on tema töö täpne ja üldtunnustatud termin 'juht', 'juhendaja' või 'ülemus'.

Kas juhendaja on boss?

Ülemus, mida nimetatakse ka töödejuhatajaks, ülemuseks, järelevaatajaks, juhendajaks, jälgijaks, piirkonna koordinaatoriks või isegi juhiks, on madalal tasemel juhtiv ametikoht, mis on peamiselt seotud töötaja üle kontrolli teostamise või töökoha juhtimisega.