Populaarseimad meeskonnatöö tulemuslikkuse ülevaatefraasid (2022)

Top Teamwork Performance Review Phrases 152232

Meeskonnatöö on töökeskkonna oluline osa. Tulemuslikkuse ülevaatuse läbiviimisel võib meeskonnatöö fraase harjuda töötaja tugevate ja nõrkade külgede kirjeldamiseks. Kasutage neid toimivuse ülevaatefraase meeskonnatöö tulemuslikkuse hindamiseks ja tagasiside kirjutamiseks.

Mis on töötajate hindamine ja miks see on oluline?

Töötajate hinnangud on tulemuslikkuse hindamised, mida töötajad kasutavad kolleegidele ja juhtkonnale tagasiside andmiseks. Need hinnangud vaatlevad töötaja tööeetikat ja tootlikkust ning seavad selged ametialase kasvu eesmärgid. Pideva tagasiside saamine võib samuti aidata inimesel oma karjäärile pühenduda.

Näited töötajate hindamiseks:

Järgnev on kategooriate kaupa korraldatud terminite loend, mida saate töötajate ülevaates kasutada.

• Koostöö ja abi
• Pädevus ja kohustus
• Suhtumine ja käitumine
• Paindlikkus, tõhusus ja töö kvaliteet
• Inimestevahelised ja suhtlemisoskused
• Innovatsioon ja loovus
• Osalemine
• Klienditeenindus on hädavajalik.
• Töökindlus
• Juhtimine

Mõned sõnad selle kohta, kuidas tulemuslikkuse hindamist läbi viia

Tulemuslikkuse hindamine võib olla keeruline, eriti kui teate, et esitate töötajale vähem kui tähe aruande.

Esimese asjana tuleb meeles pidada, et soovite töökeskkonda parandada, mitte hävitada. Selle tulemusena peaks kõik, mida oma töötajale ütlete, olema professionaalne ja koosolek peaks algama positiivselt. Samal ajal peab teie töötaja teadma, kuidas neil ettevõttes läheb, ja saama tagasisidet, kui neil on vaja parandada. Keegi ei naudi ju negatiivse tagasiside saamist, isegi kui seda antakse konstruktiivselt.

Andes oma töötajatele SMART eesmärgid sest progress on üks viis selle saavutamiseks.

Miks meeskonnatöö on oluline

Tulemuslikkuse hindamine on pigem kahepoolne vestlus kui ühepoolne loeng. Töötajatele tuleks anda tagasisidet, mis aitab neil oma tööd paremini täita.

Teie kui ettevõtte omaniku peamine prioriteet on see, et teie meeskond oleks võimalikult produktiivne. Peate suutma oma meeskonda uskuda, et nad saaksid oma tööd parimal viisil täita, töötades samal ajal ka meeskonnana. Sest selleks te nad palkasite ja te ei saa kell 17.00 ettevõttest lahkuda. omaniku või juhina.

Siin on mõned sõnad koostöö tulemuslikkuse hindamiseks:

Meeskonnamängija omadused

Töötajate puhul kasutage järgmisi fraasitüvesid ja omadusi:

'Ma olen näinud su käitumist...'

• Uute ideede esiletoomine ja kõikides ülesannetes osalemine
• Rohkemate töökohtade vastuvõtmine, et saavutada oma ametialased eesmärgid
• Valmisolek abistada uusi meeskonnaliikmeid.
• Huvi uute oskuste õppimisest.
• Kuulab teisi meeskonnaliikmeid, võtab vastu kommentaare nende töö kohta ning mõistab ja täidab oma vastutust.
• Teab, kuidas teha kompromisse, isegi kui see on raske.
• Võimalus töötada projekti kallal koos teistega.
• Pidevalt töökindel

Meeskonnamängija nõrkused

Kasutage neid atribuute, et rääkida oma töötajaga valdkondadest, mida nad võiksid parandada.

'Mulle tundub, et probleem, millega te kokku puutute, on seotud...'

• Suutmatus teistega koostööd teha, mis muudab teiste meeskonnaliikmete jaoks oma töö tegemise raskemaks.
• Kui nad teevad vea, ei võta nad vastutust.
• Meeskond on sügavalt lõhestunud, mis tekitab rahulolematust.
• Teeb regulaarselt teistele liikmetele ebaviisakaid märkusi.
• Nad usuvad, et on paremad kui nende töökaaslased.
• Ei taha ülejäänud meeskonnaga koostööd teha.
• Saabub kehva iseloomuga.

Iga ettevõtte edu sõltub võimest tegutseda meeskonnana. Tõhus koostöö tagab ülesande õigeaegse täitmise ja kõrgete standardite täitmise. Teades, millist tagasisidet oma kolleegidele ja töötajatele anda, võib see aidata kaasa tervisliku töökeskkonna säilitamisele.

Ületab ootused Ootused meeskonnatööle töökohal

Tara on alati meeskonnamängija, kes saab kõigiga läbi ja tagab, et kõigil on projektiga töötamine mugav.

Jan teeb suurepärast tööd, paludes enne valiku tegemist oma töökaaslaste abi.

ingel number 16

Gianna kuulab, mida igal meeskonnaliikmel öelda on, segamata teda oma arvamusega.

Enne otsuse langetamist veendub John, et kõik meeskonnaliikmed oleksid samal lehel ja et poleks päringuid ega muresid.

Bella hoolitseb selle eest, et kõik meeskonnaliikmed saaksid praegusest olukorrast kasu, ja kui nad seda ei tee, töötab ta probleemi lahendamise nimel, et kõik saaksid sellest kasu.

Anthony austab alati iga meeskonnaliikme kommentaare ja ideid.

Amy suhtumine on positiivne, mis aitab ergutada ka kõige apaatsemaid meeskonnaliikmeid.

Jack võtab alati lahkelt vastu meeskonnaliikmete ettepanekuid muudatuste tegemiseks ja on alati innuga neid otsuseid tehes arvesse võtma.

Jenniferil on pidevalt positiivne suhtumine, mis tõstab kogu meeskonna tuju. Ta saab hakkama isegi kõige kartlikumate töötajatega ja paneb nad end mugavalt tundma.

Annie'l on ülejäänud meeskonnale märkimisväärne mõju. Kui ta tuppa astub, muutub kogu meeskonna suhtumine heledamaks.

John suhtleb tõhusalt kõigi meeskonnaliikmetega. Selle tulemusena teeb ta oma tööd kiiresti.

Brian käitub meeskonnaga professionaalselt. Ja teeb tööd õigeaegselt.

Erin lahendab meeskonna konflikte ja professionaalselt klientide kaebusi. Ta teeb selle töö lõpuleviimiseks koostööd meeskonnaliikmetega.

Saral on erakordsed juhtimisoskused, mis võimaldavad tal juhtida rühma iga ülesande jaoks õigele teele.

Ella töötab kõigi meeskonnaliikmetega, kellel näib olevat raskusi või kes jääb maha. Ta ületab oma kohustuse.

Marcia mõistab, kuidas koostada meeskonda, mis töötab hästi ja suudab kiiresti ülesandeid täita.

novena apostel Andreasele

Andrea küsib pidevalt, kas keegi tema töökaaslastest vajab abi, isegi kui see pole tema kohustus, mida ta regulaarselt täidab.

Colin hoolitseb selle eest, et igal meeskonnaliikmel oleks töö, mis neile meeldib ja mida ta suudab täita.

Seotud: Enesejõudluse ülevaate näited

Pakub suurepärast meeskonnatööd ja tõhusat koostööd meeskonnaga

Maddie on usaldusväärne meeskonnaliige, kes saabub alati õigel ajal ja teeb ülejäänud meeskonnaga kõigi ülesannete täitmisel tõhusat koostööd.

Anne oskab inspireerida oma meeskonnaliikmeid tegema oma parimat tööd.

Joshil on head sidemed kõigi meeskonnaliikmetega, isegi kui nad ei ole kõiges ühel meelel.

Greg säilitab kõigi meeskonnaliikmete privaatsuse, tagades samas, et kõik saavad läbi.

Brian teeb tõhusat koostööd iga töötajaga, et aidata neil näha teiste seisukohti ja lahendada kõik mured kiiresti.

Aaronil on raskusi vastumeelsete meeskonnaliikmetega töötamisega. Ja püüab muuta oma arusaama tööst.

George mõistab, kuidas anda konstruktiivset tagasisidet teiste meeskonnaliikmete tundeid riivamata.

Ideede esitlemisel meeskonnale õhkub Lexi põnevust ja enesekindlust.

Nicole teeb kõik endast oleneva, et iga meeskonnaliige tunneks end grupis vabalt ja aktsepteerituna.

Enne projekti lõpetamist hoolitseb Sean alati selle eest, et iga meeskonnaliige saaks võimaluse end väljendada.

Jason pakub pidevalt oma ideid hästi välja, tagades, et keegi grupist ei tunneks end 'vähem kui'.

Isegi kui emotsioonid on laes ja konkreetsed meeskonnaliikmed on rahulolematud, säilitab Beth nendega suheldes neutraalse tooni.

Scott on suurepärane meeskonnajuht, kes suudab kindlaks teha, millised iga meeskonnaliikme tööülesanded sobivad iga projekti jaoks kõige paremini.

Peyton teeb alati jõupingutusi, et kõik saaksid läbi, isegi kui nad ei nõustu.

Cody on meeskonnamängija, kes saab oma töökaaslastega tõhusalt koostööd teha, aidates samal ajal teisi nende töös.

Töötades arvestab Jane pidevalt iga meeskonnaliikme tundetega.

Rühmas töötades teab iga meeskonnaliige, et saab Michaelile loota.

Frank hoiab kõiki keskendunud käsilolevale tööle, tagades töö õigeaegse lõpuleviimise.

Paulal on ilus viis panna kõik tundma end kindlalt oma tööga hakkama ja meeskonda panustada.

Ralph hindab alati kõigi panust ja teeb kõik endast oleneva, et see lõpptootesse kaasata.

kuidas teha kauboikostüümi

Vastab oodatud meeskonnatöö tulemuslikkusele

Jake on pidevalt teadlik, kui grupp on pinges ja mõistab, kuidas olukorda hajutada.

Jackson on alati valmis aitama kõiki meeskonnaliigeid, kes vajavad abi töö õigeaegsel täitmisel.

Joe on alati otsekohene oma mõtete edastamisel ülejäänud meeskonnale ja tagab, et kõik on samal lainel.

Mike hindab iga meeskonnaliiget kõrgelt, isegi kui neil on vastandlikud seisukohad.

Hank mõistab, kuidas edukalt suhelda kõigi meeskonnaliikmetega, sealhulgas nendega, kellel on vastandlikud vaated või tehnikad.

Hailey täidab järjekindlalt oma ülesannet ja hindab seejärel, millised meeskonnaliikmed võivad ülesande täitmiseks abi vajada.

Cindy on armsa käitumisega, mis muudab temaga projektide kallal töötamise imelihtsaks.

Steve paneb iga töötaja tundma end väärtustatuna, tänades teda panuse eest grupi töösse.

Meeskonnaprojektide kallal töötades on Ashley alati koostööaldis ja püüab veenda kõiki teisi sama tegema.

Teresa teeb kõvasti tööd, et meeskonna tuju üleval hoida, tehes kõik endast oleneva, et asjad uuesti õigele teele saada, kui asjad hakkavad lagunema.

st peregrine novena 9 päeva

Kui konkreetsed meeskonnaliikmed ei paista mingis küsimuses ühel meelel, hoolitseb Pam alati, et pinged leeveneksid.

Matt ei tunne muret töö eest tunnustuse saamise pärast; selle asemel tagab ta, et meeskond täidab ülesande, tagades töö hästi tehtud.

Meeskonnatöö parandamisest võiks kasu olla

Dave võib olla veidi rohkem koostööaldis nendega, kes temaga ei nõustu.

Brady ei uuri, kas teised tahavad oma kohustuste täitmisel abi saada, kui ta on oma kohustused täitnud.

Josh peaks sagedamini abi otsima. Abi küsimise asemel eelistab ta varjata, et ta ei saa ülesandest aru.

Joy ei tee alati teistega mõistlikku koostööd, kui ülemused temaga ei räägi.

Beverly ei ole alati kolleegidega nõus ja täpsustab, kui ta seda ei tee, mis võib viia konfliktini.

Tom on tagasihoidlik, et jagada meeskonnaliikmetega teadmisi, mis võivad aidata neil oma tööd paremini täita.

Elizabeth eelistab keskenduda oma rollile meeskonnas, kuid ta ei saa ülejäänud grupiga läbi, mistõttu on kõigil raske ühel lainel olla.

Carrie ei tunne muret selle pärast, mida tema töökaaslased arvavad või millest hoolivad; ta teeb oma tööd.

Rob ei oska eriti hästi ülesandeid delegeerida. Ta kipub kõike ise enda peale võtma, mis viib selleni, et ta muutub kiiresti üle jõu.

Kuna Nolanil puuduvad suurepärased suhtlemisoskused, pole tema meeskonnakaaslased sageli teadlikud, mida ta nõuab, mille tulemuseks on hilinemine või ebapiisav töö.

Eve ei arvesta meeskonnaga töötades alati lõplikku eesmärki. Ta on ülimalt keskendunud käsil olevale tööle, mitte laiemale pildile.

Ryan ei arvesta suuremat pilti; selle asemel keskendub ta oma isiklikule eesmärgile, jättes tähelepanuta organisatsiooni vajadusi.

Et kõik oleksid samal lehel, peavad meeskonnaliikmed Rachelile sageli meelde tuletama, et ta edastaks neile oma ülesande kohta värskendusi.

Tara ei armasta oma meeskonnakaaslasi. Kui keegi ei ole temaga nõus, ei tunne ta muret kompromissi saavutamise pärast.

Seotud: Taktikaline planeerimine

Meeskonnatööd tuleb täiustada

Teiste vaated ei veena Edit kergesti ja ta vihastab sageli, kui keegi talle midagi pakub.

Jimi meeskonnakaaslased ei tea, kus ta oma tööga tegeleb, kuna ta ei suhtle piisavalt.

Kuna Jack ei täida kunagi oma ülesandeid õigeaegselt, peab ta lootma teistele, et nad oma ülesandeid täidavad.

Anthony on kindel, et ei taha kellegagi koostööd teha.

Evan on kurikuulus selle poolest, et hilineb meeskonna koosolekutele, mistõttu kõik jäävad maha.

Dylan ei lähe kunagi üle ja kaugemale; isegi kui meeskond veel töötab, lahkub ta siis, kui on aeg lahkuda.

Drew tegeleb peamiselt iseendaga ja ta ei toimi teistega hästi.

Gabriella on koostöövõimetu, kui rääkida erinevate meeskonnaliikmete nõudmistest. Ta on sageli ärritunud ja võib isegi teistele tagasi rääkida.

Robin põlgab teistega töötamist ja ta täpsustab, millal on vaja oma meeskonnaga kohtuda, isegi sõnu lausudes.

Pat tegeleb peamiselt oma ülesandega ega otsi võimalusi teiste meeskonnaliikmete abistamiseks isegi siis, kui ta oma töö varakult lõpetab.

Kui meeskonnaliikmed räägivad, segab Brad neid sageli, eriti kui ta ei nõustu sellega, mida nad ütlevad.

Kui Simon ei nõustu sellega, mida teised töötajad ütlevad või teevad, kritiseerib ta neid avalikult. See võib olla alandav ja alandav.

kuidas teha prantsuse sibulast

Bridget on altid alustama kaklusi teiste meeskonnaliikmetega, mis võib kogu atmosfääri hävitada.

Emily ei paku rühma jaoks värskeid ideid; ta lihtsalt läheb vooluga kaasa, isegi suurepäraste vaadetega.

Aval on raske teiste kriitikat vastu võtta. Tal on kalduvus vihastada, mistõttu teised teda väldivad.

Need näidisküsimused on suurepärane lähenemine töötaja hindamise alustamiseks või meeskonna tulemuslikkuse hindamiseks. Teadmine, kuidas oma töötajaid soodsalt mõjutada, toob kasu teie ettevõttele ja suurendab selle eduvõimalusi.

Muud jõudluse ülevaate fraasid

• Töökindluse toimivuse ülevaate fraasid
• Klienditeeninduse toimivuse ülevaatefraasid
• Tööteadmiste tulemuslikkuse ülevaate fraasid
• Algatuse tulemuslikkuse ülevaate fraasid
• Suhtlemise tulemuslikkuse ülevaate fraasid
• Töökvaliteedi tulemuslikkuse ülevaatelaused
• Meeskonnatöö tulemuslikkuse ülevaate fraasid