Vastused küsimusele 'Mis on teie suurim nõrkus?' (loend)

Answers Towhat Is Your Greatest Weakness 152106

Kui värbamisjuht küsib nõrkuste intervjuul küsimuse: Mis on teie suurim nõrkus? Parim on vastus ette valmistada. Ja konkreetne nõrkus meeles. Seda tüüpi intervjuuküsimuste eesmärk on enne töölevõtmist tutvuda kandidaadi põhipädevustega. Pädevused on demonstreeritavad omadused ja oskused, mis parandavad töö tõhusust ja tulemuslikkust (või tulemuslikkust). Seda tüüpi intervjuuküsimus võib aidata tööandjal ennustada tööle kandideerija tulevasi töötulemusi.

Töötajate tunnustamise näidiskirjad...

Palun lubage JavaScript

Töötajate tunnustamise näidiskirjad: juhend ja tasuta mall allalaadimiseks

See levinud intervjuu küsimus on mitmel kujul. Intervjueerija võib küsida, Mis on sinu suurim nõrkus? või Mis on teie arvates teie suurim tugevus ja nõrkus? Kui kaalute nõrkade külgede mainimist, võib olla kasulik viidata nõrkade külgede loendile, mis toob näiteid võimaliku vastuse saamiseks. Tööotsija peaks valmistuma selle ühise intervjuu küsimuse esitamiseks ja valmistama oma vastuse ette tõelise nõrkusega, mida ta tunneb mugavalt jagades.

Seda intervjuuküsimust küsitakse intervjuuprotsessi kohapealse intervjuu ajal. Harvemini küsitakse seda küsimust tulevase tööandja telefonivestluse või vestluse alguses. Olenemata intervjuu tüübist. Kui on tulemas intervjuu, on alati kõige parem sellele küsimusele hea vastus ette valmistada. Ja olge valmis vastama, kui teilt küsitakse seda hirmunud intervjuuküsimust.

nõrkused intervjuu küsimus

Miks 'Mis on teie suurim nõrkus?'

See intervjuu küsimus esitatakse kandidaatidele, et näha, kui enesereflektiivsed nad võivad olla, kui alandlikud nad võivad olla ja kas nad on alandlikud. Harjutuse eesmärk on mõõta nii põhipädevusi kui ka võimet olla oma tööga distsiplineeritud.

mis on su suurim nõrkus pro tip

Näpunäide: Kas näete jätkuvalt fraasi 'põhipädevused?' Kas olete huvitatud sellest, mis on põhipädevus? Põhipädevus on juhtimisteooria kontseptsioon, mille tutvustas C. K. Prahalad ja Gary Hamel . Seda määratletakse kui mitmete ressursside ja oskuste ühtlustatud kombinatsiooni, mis eristavad ettevõtet turul. Seetõttu on see ettevõtte konkurentsivõime alus.

Sellele intervjuuküsimusele vastates ei huvita värbamisjuht mitte see, millega kandidaat vastab, vaid kuidas ta sellele vastab. Harjutuse eesmärk on, et töötaja teeks endale väikese tööülevaate.

Vastavalt BambooHR , „Tulemusülevaade on formaalne hindamine, mille käigus juht hindab töötaja töötulemusi. Nad tuvastavad tugevad ja nõrgad küljed, annavad tagasisidet ja seavad eesmärgid edaspidiseks tegevuseks.

Intervjuu küsimusest näeme, et see soodustab töötaja võimalust olla alandlik. Ja tuvastage nõrkus, mida saab parandada. Nõrkuse leidmisel kasutage nõrkust, mis on peen. Pigem tugevus, mida saab parandada, mitte nõrkus või puuduv talent.

mis on su suurim nõrkus pro tip

Näiteks oleks suur nõrkus kannatust . Kuna see on tugevus, kuid seda saab alati parandada. Igaüks saab oma kannatlikkust parandada. Ja kannatlikkus maksab igale ettevõttele dividende. See on küsimus, mis paneb kandidaati proovile ja näitab, kas ta sobib ettevõtte jaoks hästi.

Veel üks põhjus, miks intervjueerija küsib

Tööotsimise ajal võib see, kuidas tööotsija sellele küsimusele vastata võib, teavitada juhti põhipädevustest. Ja kandidaadi muud anded. Näiteks kui kandidaat ütleb: 'Minu nõrkus on see, et ma töötan liiga palju.' See on üldine vastus. Ja ei näita eneseteadlikkust, enesetäiendamist ega üldiselt eneseteadlikkust. Nüüd, kui intervjueerija ütles: 'Ma otsin pidevalt oma projektijuhtimise oskusi täiustada. Minu viimases töökohas jäi see mulle puudu. Ja ma tahan seda oma järgmisele tööle minnes meeles pidada. Ülesannete delegeerimine on minu jaoks raske. See on palju tugevam vastus sellele intervjuu küsimusele. Ja räägib intervjueerijale lähemalt.

mis on su suurim nõrkus pro tip

Sellele küsimusele saab tööintervjuul vastata mitmel viisil. Seda peetakse üheks 'raskemaks' intervjuuküsimuseks, mida küsitakse. Lisateavet selle kohta, kuidas sellele küsimusele kõige paremini vastata, leiate allpool.

Vastamisstrateegia (kuidas küsimusele vastata)

Parim strateegia sellele intervjuuküsimusele vastamiseks on vastata nõrkused mida võib samuti pidada tugevusteks. Või teine viis selle sõnastamiseks on kasutada nõrkust, mida saab teatud olukordades hõlpsasti kontrollida või kasutada. Kaaluge seda a hea nõrkus.

Seda vormingut kuulevad värbamisjuhid sagedamini. See muudab vastusest arusaamise lihtsamaks.

mis on su suurim nõrkus pro tip

Halb nõrkus, mis seda ei tee, on:

Mulle tundub, et võin liiga kergesti pettuda.

Hea nõrkus, mida saab tugevusena kasutada, on:

Mul on raske lahti lasta projektist, millesse ma oma südame valasin.

See muudab kõik teie kirjeldatud nõrkused intervjueerijale või värbamisjuhile vastuvõetavaks nõrkuseks. See viitab ka nõrkusele, mis on tööl nähtav, selle asemel, et rääkida isiklikust nõrkusest. Näiteks isiklikuks nõrkuseks on see, et tunnen, et olen surve all stressis. See on lihtsalt värbamisjuhi jaoks ebaoluline nõrkus.

mis on su suurim nõrkus pro tip

Oskused või oskuste puudumine?

Kuigi paljud ressursid väidavad, et viidates a pehme oskus või kõva oskus läbi intervjuu vastus on õige. Tõhusam on kasutada nõrkust, mida saab tööandja tugevusena kasutada. Sellel on kaks põhjust. Esiteks on intervjuu vastus selgem. Teiseks on kandidaadi jutt lühem ja oskused tulevad värbamisjuhile endiselt ette. Oht kasutada lugu, mis kirjeldab a pehme oskus on see, et sellel on potentsiaal mainida ebaolulisi oskusi. Selgest, ülevaatlikust ja lihtsast viitest nõrkusele peaks piisama.

Vastuse ettelugemine

Vastamisel ei tohiks vastuse ettelugemine kesta kauem kui 90 sekundit. Kui küsitleja soovib selle nõrkuse kohta rohkem teada saada, olge valmis rääkima lühike lugu, mis kirjeldab viga. Loos tuleks kasutada a STAR vastus . See on olukord, ülesanne, tegevus ja tulemus. Või veel üks viis selle sõnastamiseks on see, et vastus peaks kirjeldama viga, mis kehastab nõrkust. Kasutage seda meetodit ainult siis, kui küsitleja soovib nõrkuse kohta rohkem teada saada.

Kasutades eelnevat töökogemust

Kasutage vastuse aluseks alati eelmist või praegust töökohta. Ärge kunagi viidake spordimeeskonnale või koolivälisele tegevusele, välja arvatud juhul, kui teil pole eelnevat töökogemust ega asjakohast töökogemust. Ja kui võimalik, vaadake hetkel nõrkuse parandamise meetodeid. Või mida võiks teha järgmisel korral, kui nõrkus tööolukorras ilmneb.

Tööle kandideerijad peaksid järgima järgmisi vastusestrateegia juhiseid ja parimaid tavasid:

Vältige isiksuseomaduse või halva harjumuse kasutamist 'nõrkusena'.
Tooge konkreetne näide või konkreetne näide kasutatavast nõrkusest.
Andke ülevaade sellest, kuidas nõrkust saaks 'positiivses valguses' kasutada või isikliku tugevusena kasutada.
On okei mainida tööelus nõrka kohta või nõrka kohta. Proovige neid valdkondi koordineerida, kuna need on ka peamised tugevused. See tähendab, et nõrkus on ka tugevus.
Ja kui nõrkust mõjutavad „välised tegurid”, selgitage seda kindlasti värbamisjuhile, ilma et vastus kõlaks nagu „süüdi”.

Näpunäide: Töökandidaadid, kes on segaduses, kuidas sellele intervjuuküsimusele vastata, peaksid kaaluma nn informatiivse intervjuu läbiviimist. An informatiivne intervjuu on määratletud kui 'mitteametlik vestlus, mida saate pidada kellegagi, kes töötab teile huvipakkuvas valdkonnas. See on tõhus uurimistööriist ja seda on kõige parem teha pärast veebipõhist eeluuringut. See ei ole tööintervjuu ja eesmärk ei ole leida tööpakkumisi. Informatiivsed intervjuud võivad anda ülevaate ettevõtte kultuurist ja nõuetest töökohtadele, mida pole ametijuhendis loetletud. Ja see võib olla kasulik töötavatelt töötajatelt karjäärinõustamisel.

„Suurimate nõrkuste” ja näidisvastuste loend

Kasutage neid nõrkusi ja näidisvastuseid tööintervjuul. Vastake kindlasti tõelise nõrkusega, mis vastab sellele, mida CV ja kaaskiri võivad viidata. See tööintervjuu küsimus on tööandja poolt raske küsimus, kuid see näitab potentsiaalsele tööandjale isikupära ja individuaalsust. Kulutage aega, et kaaluda, milline nõrkus on kõige sobivam, ja kaaluge sobivat vastust, mis on isiklik.

1. Ma võin olla liiga detailidele orienteeritud.

Vastuse näidis: võin leida end liiga palju projekti üksikasjadesse kaasatud. Kuigi see näitab minu kirge projekti vastu, võin kulutada liiga palju aega väiksematele detailidele keskendumisele. Ja unustage meeskonna terviklikud vajadused.

jumalik halastus võimas

2. Ma võin oma klientidest natuke liiga palju hoolida.

Vastuse näidis: oma eelmisel töökohal avastasin, et kasutasin liiga palju empaatiat. Teatud asjaoludel, nagu hooldekodus, tuleb empaatiat jagada võrdselt. Mul oli raske mõne patsiendiga mitte emotsionaalselt suhelda.

3. Mul on raske ei öelda.

Vastuse näidis: 'ei' ütlemine on minu jaoks väga raske. Mulle meeldib olla kindel, et meie kliendid ja meeskonnaliikmed on rahul. Siiski mõistan, et kui ma ütlen kogu aeg jah, ei pruugi ma oma lubadust täita. Ja see veab minu meeskonda või kliente veelgi rohkem alla.

4. Mul on raske projektist lahti lasta.

Vastuse näidis: kui olen kulutanud projektile tervislikult palju aega ja vaeva, on mul raske lasta teistel kaasa lüüa. Minu eelmisel töökohal oli projekt, mille kallal veetsin 12 kuud. Ja kui teine meeskonnaliige tuli selle üle võtma, oli mul raske projekti perioodiliselt mitte kontrollida. Ja potentsiaalselt mikrohaldus.

5. Mul jääb vahel enesekindlusest puudu.

Vastuse näidis: kui teised küsivad minu arvamust, on mul raskusi oma mõtete ja arvamuste esitamisega. Kuigi ma tunnen, et nad on ettevõtte vajaduste või projekti vajadustega sihipärased. See on lihtsalt see, et ma ei saa enda eest 'rääkida'.

6. Tervisliku töö ja eraelu tasakaalu säilitamine võib olla keeruline.

Vastuse näidis: kui ma olen projektist tõeliselt kirglik, võin kulutada sellele natuke liiga palju aega. Ja avastan, et olen veidi läbi põlenud. Pean meeles pidama, et projektist eemal aega veeta on tervislik.

7. Ma leian, et kohanemisvõime on liiga mugav.

Vastuse näidis: olen mures selle pärast, et olen kohanemisvõimega liiga rahul. Muutuv keskkond ja kätevahetus. Tahaksin mõelda, et stabiilsus on mõnikord hea asi ja see on midagi, millega ma peaksin samuti rahul olema.

8. Tihti avastan, et töötan liiga palju tunde ja olen läbi põlenud.

Vastuse näidis: mõnel päeval ei saa ma lihtsalt oma tööd käest panna. Ja ma unustan, et pean järgmisel päeval tööle tagasi tulema. Võib-olla töötan hilisõhtuni ja saan mõnest probleemist uskumatult kirglikuks. Pean meeles pidama tempot tegema ja selgelt mõtlema.

9. Mul on raske ühest projektist teise nihkuda.

Vastuse näidis: kui olen ühest projektist eriti kirglik, võib mul olla raske teisele projektile üle minna. Mitte sellepärast, et mul poleks selle vastu kirge, vaid sellepärast, et mulle tundub, et ma ei suutnud eelmist projekti täielikult lõpule viia.

10. Ma võin olla teistele liiga abivalmis.

Vastuse näidis: mulle meeldib teisi aidata. Kuid see võib mõnikord olla viga. Olenevalt isiksuse tüübist võib keegi „abi” näha kui mikrojuhtimist või oma töös osalemist. Pean tõesti olema ettevaatlik selles, kuidas ma teisi aitan ja milliseid meetodeid ma selleks kasutasin.

11. Mul võib olla raske, kui ma ei näe oodatud tulemusi.

Vastuse näidis: kui olen projektist eriti kirglik. Ja minu eesmärk on saavutada tulemusi. Olen pettunud, kui ma ei näe tulemusi, mida ootasin. Pean meeles pidama, et väljakutse on osa lõbususest. Ja et meil on palju võimalusi paremaks saada.

12. Mul on raske avaliku esinemisega.

Vastuse näidis: avalik esinemine on asi, milles ma väga hea ei ole. See on lihtsalt sellepärast, et ma pole sellega palju aega veetnud. See on midagi, mida tahaksin rohkem proovida. Ja vaadake, kas saan oma teadmiste ja kirgede kaudu brändile või ettevõttele väärtust tuua.

13. Ma suudan probleemile hüperfookustada ja unustada ajaplaneerimise.

Vastuse näidis: kui ma olen mingile probleemile liiga keskendunud, võin meeskonna vajadused sel nädalal unustada. Ja see on probleem. Püüan endale meelde tuletada, et lahendada on palju probleeme, mitte ainult üks. Ja oma jõupingutusi ühtlaselt mitmekesistada. Selle kallal pean ma töötama.

14. Ma tunnen liiga palju soovi olla loominguline ja unustada kvantitatiivsed arusaamad.

Vastuse näidis: mulle meeldib olla loominguline. See tunne, et kujutlusvõime säde ja midagi ärkab ellu. Siiski pean meeles pidama, et kvantitatiivsed teadmised on ettevõtte otsuste tegemisel väga olulised. Ja loovus koos kvantitatiivse arusaamaga on edu võti.

15. Ma tunnen, et mind tõmbab liiga palju numbrite, näiteks tulu, poole ja unustan loovuse.

Vastuse näidis: ma armastan numbreid. Veelgi olulisem on see, et ma armastan kasvu. Kuid kasv ei ole alati hea asi. Näiteks liigne keskendumine numbritele võib viia meeskonnaliikmete läbipõlemiseni või loomingulise jõu puudumiseni. Pean meeles pidama, et loovus tuleb tasakaalustada kvantitatiivsete eesmärkidega.

16. Mul on raskusi konstruktiivse kriitikaga.

Vastuse näidis: kui olen mõnest probleemist eriti kirglik, suudan ma raskusi konstruktiivse kriitikaga. Siiski olen aru saanud, et kogu kriitika on hea ja seda tuleks õigesti hinnata. See on esimene tagasiside, millega ma vaeva näen. Pärast seda on minuga kõik korras.

17. Ma võitlen perfektsionismiga.

Vastuse näidis: hindan üksikasju. See on midagi, mida ma enda juures armastan ja mis mulle ei meeldi. Mis puutub minu töösse, siis olen alati tundnud vajadust protsessi vastu austada. Ja keskenduge igale väiksemale detailile, mis minu tööd kehastab. See võib aga kaasa tuua palju tarbetut ajakulu ja perfektsionismi, mis ei hõlma koostööd. Pean leidma tasakaalu perfektsionismi ja meeskonna või kliendi jaoks 'piisavalt hea' vahel.

Levinud vastusevead

Allpool on toodud levinumad vead sellele intervjuu küsimusele vastamisel.

Olles 'liiga' aus.

Nõrkusest rääkimine ei ole võimalus jagada elulugu ja selgitada inimese omadusi, mida tuleks parandada. Iga inimene maailmas võib otsida paranemist. Intervjuuküsimuse eesmärk on kvalifitseerida kandidaat ja näha, kuidas kandidaat võiks end hinnata. Ärge suhtuge sellesse kui võimalusesse kellestki või millestki halvasti rääkida.

Pika eluloo jutustamine

Pika eluloo jutustamine võib tunduda suurepärane idee, eriti kui keegi küsib nõrkuste kohta. Kuid lühike vastus on see, mida värbamisjuht otsib. Eesmärk on näha, kuidas kandidaat võiks läheneda enda täiustamisele. Või milliseid omadusi nad peaksid oma töötulemuste mõjutamiseks parandama.

Ettevalmistatud vastuse puudumine

See ei ole intervjuu küsimus, mille puhul soovite 'jalgadel mõelda'. Olge valmis vastusega, millel on hea otsustav põhjendus. Ettevalmistatud vastuse ettelugemine aitab värbamisjuhil paremini mõista kandidaadi võimeid. Ja suutma ennetavamalt vestlusesse kaasata.

Ei võta intervjuu küsimust tõsiselt

Mõned kandidaadid ei võta seda intervjuu küsimust tõsiselt. Tulemuseks on igav kandidaat, kes ei saa harjutusest aru. Olge selle intervjuu küsimusega seotud, valmistage ette vastus ja kui värbamisjuht küsib, olge vastuse suhtes kirglik.

Vastust mitte käsitleda kui tulemuslikkuse arvustust

Tulemuslikkuse ülevaatus on töötaja ja juhi vahel. Ülevaatuse eesmärk on uurida, mis läheb hästi ja mis mitte. Ülevaatuse käigus otsustavad kaks töötajat järgmised sammud, et parandada seda, mis ei lähe nii hästi. Kui intervjueerija küsib selle intervjuu küsimuse, sunnib see kandidaadi enda kohta tulemuslikkust üle vaatama. See näitab juhiomadusi ja valmisolekut ennast parandada.

Lühikese vastuse saamine

Vastus sõnadega „Mul ei ole ühtegi nõrkust” võib tunduda suurepärane viis enesekindluse ja kogemuste näitamiseks. Aga ei ole. Sel viisil vastates näitab see ülbust ja soovimatust paremaks muutuda. Need ei ole omadused, mida tööandja väärtuslikuks peab. Tegelikult on ülbus töötaja omadus, mida enamik tööandjaid väldib.

Kehva kehakeelega reageerimine

Kui tööle kandideerija vastab sellele intervjuu küsimusele, öeldes: 'Oh, see on kardetud küsimus, mida mulle intervjuudel küsitakse.' See näitab, et tööle kandideerija on ülbe ja ei taha harjutusega tegeleda. Selle intervjuu küsimuse esitamisel peaks tööle kandideerija jälgima oma kehakeelt. Ja nautige vastusega.

Oskustele viitamata

Levinud viga on see, et ei viidata konkreetsetele oskustele, mida tuleks parandada. Või viidates ebaolulistele oskustele, nagu „vesijahuti rääkimise” oskused. Töötaja peaks viitama oskustele, mis on töö jaoks olulised. Ja see viitab töötaja soovile end edasi arendada.

Halbade vastuste näited

Allpool on halvad vastused sellele levinud tööintervjuu küsimusele.

Kehv näidisvastus: „Olen selles valdkonnas olnud üle kümne aasta, ma ei näe endal liiga palju nõrkusi. Kui peaksin tuvastama nõrkuse, siis ütleksin, et mul on raske teistega koostööd teha. Eriti kui nad ei suuda minuga minu tasemel kohtuda. Leian, et olen kiire tempoga käsutäitja ja näen, et teised näevad vaeva, et sammu pidada. Minu koht pole neid juhendada. Selle asemel püüan näidata tipptaset töökohal ja vaadata, kas mu meeskonnaliikmed jõuavad järele. Võib öelda, et mulle meeldib töökohal võistelda ja vaadata, mis juhtub.

Kehv näidisvastus: „Mul on nii palju nõrkusi, et neid kõiki on raske üles lugeda. Võin öelda, et mu sõbrad ja perekond on mulle öelnud, et ma kasutan rääkides palju sõna „meeldib”. See on asi, millega ma vajan tööd, oma verbaalset suhtlemisoskust. Mu sõbrad ja perekond ütlevad mulle, et ma kõlan nagu 'orutüdruk' ja et see ei kõla väga professionaalselt. Tahaksin arvata, et see annab mulle isikupära. Aga ma arvan, et kõik on erinevad. Loodan, et see vastab teie küsimusele ja ma loodan, et see on teie jaoks piisav nõrkus.

Valmistuge järelküsimusteks

Kui kandidaat sellele intervjuuküsimusele vastab, küsib värbamisjuht sageli mitmeid järelküsimusi. Näiteks: „Aitäh, et jagasid minuga seda nõrkust. Nüüd, kui olete seda jaganud, mida kavatsete teha, et sellest nõrkusest üle saada?

See on värbamisjuhi tavaline ümberlükkamisküsimus. Kandidaat peaks alati lisama viite sellele, kuidas ta kavatseb oma vastuses esineva nõrkuse lahendada. Kui aga seda ei pakuta, küsib värbamisjuht tõenäoliselt, kuidas nad kavatsevad seda järgida.

Teine järelküsimus võib olla selline. 'Kui me teid sellele ametikohale palkaksime. Kuidas saame usaldada, et te ei lase sellel nõrkusel oma töötulemusi segada? Sellele vastuse saamiseks on kõige parem viidata sellele, kuidas kandidaat kavatseb nõrkuse lahendada.

Suurepärane viis nõrkuse lahendamiseks võib olla karjääritreeneriga töötamine. Töö mentoriga. Või saada rohkem kogemusi, mis võimaldavad kandidaadil saada korralikke kogemusi või muid ainulaadseid strateegiaid.

KKK-d

Levinud küsimused tööotsijatelt 'nõrkuse küsimuse' kohta intervjuudel.

Kuidas ma leian oma nõrkused?

Jonathan Michael annab hea raamistiku nõrkuste tuvastamiseks. Kasutage seda raamistikku kindlasti ainult professionaalsetes seadetes.

Et aidata teil mõelda, mida nõrkusteks lisada, proovige endalt esitada selliseid küsimusi nagu:

Milles ma hea olen?
Ja mille kohta on teised mulle komplimente teinud?
Milles on teised mind rohkem kui ühel korral aitama pidanud?
Millised projektid ja ülesanded näivad minu energiat kurnavat?
Millistele projektidele olen kulutanud tunde, ilma et oleksin väsinud?
Millised on minu hobid ja miks mulle nendega tegeleda meeldib?

Mis siis, kui ma vastan küsimusele halvasti? Kas ma saan end säästa tööintervjuu halvast sooritusest?

Sellele küsimusele vastamine nõuab harjutamist ja kannatlikkust . Tööintervjuu ajal võib kandidaadil olla närve, mis sunnivad teda ettevalmistatud vastusele kiiresti vastama. Aeglustage reageerimise tempot. Ja kui vastus ei kõla selgelt, öelge: „See ei kõla selgelt. kas ma võin otsast alustada?'

Mis on 'naljakas vastus' intervjuu küsimusele 'Mis on teie suurim nõrkus?'

Sellele intervjuuküsimusele ei soovitata vastata 'naljaka' vastusega. Intervjueerija otsib kandidaadilt vastust, mis näitab alandlikkust ja professionaalsust. See mõjutab värbamisjuhti rohkem, kui kandidaat võtab intervjuu küsimust 'tõsisemalt'. Ja otsustab vastata ausa, südamliku ja siira vastusega, mis on läbimõeldud.

Mis saab siis, kui intervjueerija küsib järelküsimuse: 'Kuidas te selle nõrkusega töökohal toime tulete?'

Suurel intervjueerijal on sellele intervjuuküsimusele tugev järelküsimus. Parim on: 'Kuidas te selle nõrkusega töökohal toime tulete?' Kui intervjueerija seda küsimust küsib, on kõige parem ette valmistada vastus, mis näitab empaatiat ja kontrolli. Oletame näiteks, et nõrkus on kannatust . Kui intervjueerija küsib: 'Kuidas te selle nõrkusega toime tulete?' Vastus peaks olema: 'Püüan endale meelde tuletada, et olge kannatlik. Või küsige teistelt, kas nad vajavad rohkem aega. Mõlemad meetodid on võimaldanud mul harjutada paremat kannatlikkust.

Järelküsimusele konkreetset vastust pole. Olenevalt mainitud nõrkuse tüübist on kõige parem ette valmistada üks või kaks meetodit nõrkuse käsitlemiseks. Olenemata meetodi efektiivsusest on järelküsimuse mõte vaadata, kas kandidaat on vastus meeles. Lihtsalt vastuse olemasolul on küsimusele tõhusalt vastatud.